Metoda budżetowania ,,od zera? polega na szacowaniu wielkości budżetowych dla okresu przyszłego zakładając, że procesy i programy realizowane przez podmiot rozpoczynają się po raz pierwszy. Proces budżetowania ,,od zera" składa się z:
1. Tworzenie pakietów decyzyjnych uwzględniających charakter ośrodka odpowiedzialności i jego cele.
2. Ocena pakietów wyjściowych i tworzenie pakietów alternatywnych.
3. Ułożenie według stopnia ważności pakietów decyzyjnych na podstawie analizy kosztów i korzyści w ramach danego obszaru działania oraz całego przedsiębiorstwa.
4. Rozdysponowanie zasobów w sposób odpowiadający priorytetom.
Metoda ,,od zera" w odróżnieniu od metody ,,przyrostowej?:
* odrzuca dane historyczne,
* systematycznie porównuje istniejące działania z alternatywnymi możliwościami angażowania zasobów,
* dokładnie precyzuje konsekwencje decyzji poszczególnych działań,
* wykorzystuje warianty planowe,
* jest stosowana w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach.
Metoda budżetowania ,,od zera" jest metodą najbardziej odpowiednią dla przedsiębiorstw handlowych, które wymagają szybkiego i ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków na rynku.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz